董明珠谈35岁用工坎，挑战与机遇并存的企业用人新思考

随着时代的发展，企业管理理念不断更新，人才战略已成为企业竞争的核心要素之一，近年来社会上关于职场年龄歧视的话题不断升温，其中最为引人关注的就是“35岁用工坎”，针对这一问题，格力电器董事长董明珠在接受采访时发表了自己的看法，引发广泛讨论，本文将深入探讨董明珠关于35岁用工坎的观点，分析其中的挑战与机遇，并为企业用人策略提供新的思考方向。

董明珠谈35岁用工坎的背景

在当今社会，许多企业在招聘时存在对中年员工的年龄歧视现象，一些人认为，随着年龄的增长，员工的创新能力、学习能力以及适应变化的能力会逐渐减弱，董明珠却提出了不同的观点，她认为企业应该摒弃年龄偏见，重视中年员工的价值，这一观点引起了社会的广泛关注。

挑战：中年员工面临的困境

在董明珠看来，企业设置35岁用工坎无疑会对中年员工造成巨大的挑战，许多优秀的员工因为年龄问题而被拒之门外，这无疑是对他们个人价值的否定，中年员工在家庭、社会等方面承担着多重角色，他们拥有丰富的经验和技能，是企业稳定发展的中坚力量，企业应该重新审视年龄歧视问题，充分挖掘中年员工的潜力。

机遇：中年员工的优势与价值

虽然中年员工可能面临一些挑战，但他们同样拥有许多优势，董明珠强调，中年员工具备丰富的实践经验、成熟的心态和稳定的工作能力，这些优势使得他们在解决问题、应对危机等方面更具优势，中年员工对公司的忠诚度更高，他们更有可能成为企业的长期合作伙伴，企业应该充分利用中年员工的优势，发挥他们的价值。

企业用人策略的新思考

面对35岁用工坎的问题，企业需要重新审视自己的用人策略，企业应该摒弃年龄歧视，建立公平竞争的招聘环境，在招聘过程中，企业应该注重应聘者的实际能力、工作经验和潜力，而非仅仅关注年龄，企业应该加强内部培训，提升中年员工的专业技能和综合素质，这不仅可以提高中年员工的工作能力，还可以增强他们的职业竞争力，企业应该建立合理的激励机制，激发中年员工的工作热情和创新精神，通过激励措施，让中年员工感受到企业的重视和关怀，从而更加积极地投入到工作中。

案例分析

以格力电器为例，作为一家知名企业，格力电器在用人方面一直秉持公平、公正的原则，在招聘过程中，格力电器注重应聘者的实际能力和潜力，而非年龄，格力电器还注重内部培训，为中年员工提供专业技能培训和晋升机会，这使得格力电器的中年员工能够充分发挥自己的优势，为企业的发展做出重要贡献。

董明珠谈及的35岁用工坎问题引发了我们对企业用人策略的深入思考，企业应该摒弃年龄歧视，重视中年员工的价值，充分利用他们的优势和经验，企业还需要不断完善用人策略，加强内部培训和激励机制建设，为中年员工提供更好的发展机会，只有这样，企业才能真正实现人才的优化配置，提高竞争力，实现可持续发展。