家政公司组织结构图

家政公司组织架构图

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A[家政公司] > B[总经理办公室]

A > C[行政部]

A > D[人力资源部]

A > E[财务部]

A > F[市场营销部]

A > G[客户服务部]

A > H[技术支持部]

A > I[采购部]

A > J[培训部]

B > K[总经理]

C > L[行政经理]

D > M[人力资源经理]

E > N[财务经理]

F > O[市场营销经理]

G > P[客户服务经理]

H > Q[技术支持经理]

I > R[采购经理]

J > S[培训经理]

```

说明：

1.

总经理办公室：

负责公司整体决策和管理，由总经理领导。

2.

行政部：

负责公司的日常行政管理和办公室事务，包括设备维护、后勤保障等。

3.

人力资源部：

负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

4.

财务部：

负责公司财务管理、预算编制、财务报表分析等工作。

5.

市场营销部：

负责市场调研、营销策划、推广活动等，以拓展公司业务。

6.

客户服务部：

负责与客户沟通、投诉处理、客户满意度调查等工作，以提供优质的客户服务。

7.

技术支持部：

负责公司技术系统的建设和维护，确保技术设施的正常运行。

8.

采购部：

负责公司物资采购、供应商管理等工作，保障公司运营所需物资的供应。

9.

培训部：

负责员工培训计划的制定和实施，以提升员工的专业技能和综合素质。

每个部门下设有对应的部门经理，负责部门的具体管理和运作，向总经理汇报工作情况和业绩表现。